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部门工作职责
综合管理部工作职责
(一)筹备、组织和协调公司各类重要会议，落实总经理办公会、董事会及相关会议的决议决定;
(二)制作、分发公司名义的文件，承办重要来文、来电、来函，管理公司重要资料、文件、档案;
(三)负责公司宣传报道及信息化建设，推进企业文化建设;
(四)负责制定公司人力资源规划，人力资源管理制度的制定、修订与实施;
(五)负责公司组织结构的优化设计与调整，合理设置工作岗位，按定编原则落实到位;
(六)负责公司员工工资、福利、社保、雇主责任险、保安员证等工作，按要求组织员工绩效考核工作;
(七)负责员工的招录、政审、培训、调配工作，以及人才的培养与选拔、员工劳动关系管理工作;
(八)负责公司内外关系的联络及协调，接待重要来访人员，筹办公司对外活动;
(九)负责后勤管理工作，协调、管理公司各部门事务性工作，组织并落实工会活动;
(十)完成领导交办的其他工作。
市场拓展部工作职责
(一)根据公司整体运营计划，拟定公司年度市场拓展规划，制定并落实全年、季度、每月市场拓展计划;
(二)收集、宣传、推广新服务、新项目，掌握保安服务市场新动态，提供并反馈保安服务市场新信息，有计划地拓展新业务;
(三)负责保安服务市场信息渠道的拓展工作，以及保安业务的联系、接洽、协调工作;
(四)按照区域、风险系数、安防等级制定科学合理的价格体系;
(五)根椐市场业务信息，召开新项目评估会议，确定招投标项目，拟定项目经理人选，做好项目的跟踪及服务工作;
(六)负责客户信息库的建立和客户资源管理工作;
(七)负责公司服务合同的管理及使用，配合队伍勤务部落实服务合同的续签、临时勤务服务合同的签订、服务费的回收等工作;
(八)协助队伍勤务部收集客户意见，及时反馈及跟踪落实，不断提高客户满意度及契合度。
(九)完成公司安排的其它工作。
队伍勤务管理部工作职责
(一)负责公司保安队伍建设、指挥调度、内务管理、勤务管理工作，协调与各部门的关系;
(二)重大勤务活动的策划、组织、协调、实施;
(三)评估勤务工作风险，确定安防等级，制订并落实相应的勤务工作方案;
(四)负责保安服务合同到期洽谈、续签工作，以及临时勤务服务合同的洽谈签订、服务费的回收工作;
(五)拟定培训计划，落实员工教育、培训工作;
(六)处理客户建议、现场投诉，协调跟进落实;
(七)落实勤务制度、执勤纪律、内务规范及装备管理规定;
(八)检查落实交接班制度、会议制度、查岗查勤制度，加强考勤管理;
(九)负责组织应急处置培训、学习及演练，及时处置突发事件，遏制队员违法现象的发生;
(十)完成领导安排的其它工作。
安全督察部工作职责
(一)建立健全相关安全生产制度、开展安全知识的宣传教育，不定时开展安全隐患的督察、排查及整改落实工作;
(二)健全保安服务安全监管体系及日常工作机制，规范保安员勤务活动，将保安队伍思想教育、规范管理、安全生产形成长效机制，最大限度遏制保安员发生违法违规案(事)件;
(三)建立预防预警机制，对发现的安全隐患等问题，进行分析研判后提出整改意见;
(四)受理各方的安全工作意见、建议及投诉。对投诉的意见和队员违规违纪进行核实，提出处理意见并逐级上报;
(五)依照公司《生产安全事故报告和调查处理制度》，对安全责任事故进行调查，并提出处理意见;
(六)定期汇总安全情况，编发安全警示信息及情况通报;
(七)检查、监督各部门、全员执行公司决议、决定的落实情况，以及执行各项制度规章的情况，为领导决策提供依据;
(八) 参与大型勤务、新项目的安全风险评估，提出安全防范意见;
(九)完成领导交办的其它工作。
装备财务部工作职责
(一)公司财务核算、预算、决算、考核;
(二)公司大宗物品的询价、议价、采购;
(三)重大建设工程的招标、投标;
(四)装备器材的管理、指导和固定资产的监督、管理;
(五)执行财务管理制度，落实各项管理规定;
(六)完成领导交办的其它工作。
